Assessoria em aquisições e compra de empresas.
A Bolsa Portugal de Negócios está pronta para ajuda-lo na compra de empresas e negócios em Portugal, através dos nossos corretores de negócios.
Serviços personalizados:
Disponibilizamos os seguintes serviços relacionados com a realização de aquisições ou criação de empresas:
- Pesquisa e estudo do mercado;
- Suporte na identificação de oportunidades e instalação de negócios;
- Obtenção de informação detalhada sobre empresas e negócios;
- Abordagem e contactos com empresas alvo;
- Serviços de apoio à negociação;
- Due diligence comercial, fiscal e financeira;
- Consultoria em operações de M & A;
- Acompanhamento do negócio após aquisição ou instalação.
Serviços em fusões e aquisições ( M&A)
Prestamos serviços a nível internacional, além de assessoria para investimentos:
- Estudo de mercado (produtos, sectores e região);
- Identificação do alvo e seleção (procurement de empresas e negócios);
- Relatório do perfil económico de alvos;
- Assessoria para a adopção de estratégias ;
- Avaliação de empresas;
- Gestão de risco empresarial e de negócios;
- Realização de due diligence;
- Aconselhamento de investimento;
- Investidor mistério.
Serviços para investidores particulares
Possuimos serviços de apoio para pequenos investidores ou emigrantes que procuram desenvolver negócios em Portugal.
Comprar ou criar um negócio a partir do zero?
Independentemente do tipo de negócio que gostaria de criar, seja um comércio, indústria ou serviços, existem aspectos que devem ser ponderados na opção de “começar do zero“:
Vantagens
Despesa relativamente menor – ao criar uma empresa o investimento pode ser realizado à medida que a empresa vai crescendo. Todavia, se comprar uma empresa rentável, o vendedor pretenderá um prémio sobre o valor dos ativos como, clientes, reputação, mercado, know-how, marca…
Motivação de criar a própria empresa – ao criar a sua própria empresa poderá conceber o negócio exatamente como o idealizou, imprimindo a sua marca e personalidade ao negócio.
Controlo – ao montar a empresa, será o responsável por definir como a empresa iniciará e operará, não adaptando práticas nem processos de gestores anteriores.
Desvantagens
Maior risco – entrar no desconhecido é mais arriscado do que comprar uma empresa com um historial de atividade que pode já ser avaliado.
Dificuldades de financiamento – é mais fácil obter financiamento numa empresa com boas referências do que numa nova.
Falta de know-how – ao criar uma empresa existirão sempre erros de “principiante”.
Carência de clientes – uma empresa nova precisa de conquistar mercado e investir na captação de clientes.
Ausência de liquidez – uma empresa nova tem maiores dificuldades de tesouraria e na obtenção de fluxo monetários de uma forma regular.
Insuficiência de processos estabilizados – todos os processos da empresa não estão estabilizados o que provoca custos adicionais em áreas como a contabilidade, recursos humanos, fornecedores, clientes, logística, qualidade.