A retalhista dinamarquesa JYSK vai adquirir as operações de franchising que asseguram a sua presença no Kosovo, na Albânia e na Macedónia do Norte. O negócio abrange 25 lojas e as respetivas equipas, permitindo à empresa reforçar o controlo direto das atividades nestes mercados e preparar uma nova fase de expansão internacional.
JYSK integra 25 lojas na sua estrutura empresarial
A operação envolve a aquisição das atividades desenvolvidas pelos seus parceiros de franchising em três mercados dos Balcãs. A rede é composta por 12 lojas no Kosovo, sete na Macedónia do Norte e seis na Albânia.
Com esta aquisição, a JYSK pretende integrar diretamente os estabelecimentos e as equipas locais na estrutura do grupo, substituindo o modelo de franchising por uma operação própria. A conclusão do negócio está prevista para 1 de janeiro de 2027, estando ainda dependente da aprovação das entidades reguladoras competentes.
A empresa pretende dar continuidade ao trabalho desenvolvido pelos parceiros locais ao longo dos últimos anos. A marca está presente no Kosovo há mais de duas décadas, na Macedónia do Norte há cerca de 18 anos e na Albânia há mais de dez anos.
Segundo Rami Jensen, presidente executivo da JYSK, o crescimento alcançado nestes mercados demonstra a importância das parcerias estabelecidas através do franchising. A integração das operações permitirá dar seguimento a esse desenvolvimento sob gestão direta da empresa.
Mudança de franchising para operação própria reforça o controlo do negócio
A passagem para um modelo de operação direta representa uma alteração na forma como a JYSK gere a sua presença nos três países. Em vez de depender de parceiros locais para assegurar a atividade comercial, a empresa passará a assumir diretamente a gestão das operações adquiridas.
Esta mudança poderá facilitar a coordenação das atividades, o alinhamento com a estratégia global do grupo e a definição de futuras decisões de investimento. A aquisição permite também integrar as equipas existentes, preservando o conhecimento dos mercados e a experiência acumulada ao longo dos anos.
De acordo com a empresa, a transição não deverá alterar o funcionamento diário das lojas nem a experiência dos clientes. Os estabelecimentos continuarão a disponibilizar os mesmos produtos e serviços.
Aquisição prepara novas oportunidades de expansão nos Balcãs
A JYSK prevê reforçar o investimento direto nos três mercados, com o objetivo de desenvolver as equipas, consolidar a presença da marca e abrir novas lojas.
A operação enquadra-se na estratégia de crescimento internacional da retalhista, que procura expandir a sua atividade e reforçar a presença em mercados onde já dispõe de uma base comercial estabelecida.
A integração das 25 lojas permite à empresa assumir o controlo de uma rede existente, em vez de construir uma presença de raiz. Este tipo de estratégia pode proporcionar acesso imediato a pontos de venda, equipas e conhecimento local, embora os resultados dependam da capacidade de integração das operações e da evolução de cada mercado.
A aquisição não tem, para já, um valor financeiro divulgado na informação apresentada pela empresa, pelo que não é possível avaliar o investimento envolvido ou o impacto esperado nos resultados do grupo.
JYSK tem mais de 3.700 lojas em 49 países
Fundada na Dinamarca em 1979, a JYSK é especializada em mobiliário, decoração e artigos para o lar. A empresa conta com mais de 3.700 lojas físicas, operações online em 49 países e cerca de 34.000 trabalhadores.
Em Portugal, a marca iniciou a atividade em 2016 e dispõe atualmente de 39 lojas.
A aquisição das operações nos Balcãs representa mais um passo na evolução da estrutura internacional da empresa. A conclusão do negócio permitirá à JYSK passar a gerir diretamente 25 estabelecimentos em três países, reforçando a sua presença regional e criando condições para desenvolver a rede comercial sob uma estratégia comum.
O que esta aquisição revela sobre a estratégia de crescimento da JYSK?
A operação da JYSK ilustra uma estratégia de crescimento empresarial baseada na aquisição de operações existentes e na integração de negócios anteriormente geridos por parceiros independentes.
A mudança de franchising para operação própria demonstra como as empresas podem ajustar os seus modelos de negócio para reforçar o controlo operacional e preparar novas etapas de expansão.
Para empresas que ponderam crescer através de aquisições, este caso evidencia a importância de avaliar não apenas a rede comercial adquirida, mas também a integração das equipas, a continuidade da atividade e as oportunidades de desenvolvimento nos mercados de destino.