O Grupo 3corações concluiu a aquisição das marcas Yoki e Kitano à norte-americana General Mills. O negócio, anunciado em março, foi avaliado em R$ 800 milhões (cerca de €130 milhões) e reforça a estratégia de diversificação do grupo brasileiro.
A operação inclui não só as duas marcas, mas também estruturas industriais e comerciais da General Mills no Brasil. Passam para a 3corações um escritório em São Bernardo do Campo e unidades produtivas em Pouso Alegre, em Minas Gerais, e Campo Novo do Parecis, no Mato Grosso. Com a integração, o grupo passa a contar com cerca de 12,7 mil colaboradores e 15 unidades fabris.
3corações reforça presença no setor alimentar
A aquisição permite à 3corações entrar com maior força em categorias que vão além do café.
A Yoki tem uma presença relevante em produtos como pipocas, farofas, batata palha e outros acompanhamentos. A Kitano é conhecida sobretudo pelos seus temperos e especiarias.
Para a 3corações, a operação representa uma oportunidade para aumentar o portfólio e aproveitar a estrutura de distribuição que construiu ao longo dos anos.
O grupo tem vindo, aliás, a apostar no crescimento através de diferentes operações de aquisição e expansão. A estratégia começou por reforçar a sua posição no mercado de café e foi, progressivamente, chegando a outras categorias alimentares.
Um histórico de aquisições de empresas
A 3corações tem utilizado aquisições para aumentar a escala e acrescentar novas marcas ao negócio.
Entre os movimentos realizados ao longo dos anos estão a aquisição da operação de cafés e derivados da Cia. Iguaçu, em 2016, e da operação de café torrado e moído da Mitsui Alimentos, em 2020.
Mais recentemente, o grupo também avançou para a área dos snacks e alimentação saudável através da integração da Zaya na Positive Company.
A compra da Yoki e da Kitano segue essa mesma lógica, mas com uma dimensão particularmente relevante pela diversidade de produtos e pelas estruturas industriais que passam a integrar o grupo.
General Mills sai do mercado brasileiro
Do lado da General Mills, a operação representa uma decisão diferente: a saída das atividades associadas às marcas Yoki e Kitano no Brasil.
A multinacional norte-americana tem vindo a reorganizar o seu portefólio e a concentrar recursos nos negócios considerados mais estratégicos para o crescimento da empresa.
A operação brasileira tinha uma dimensão relevante para a companhia. No ano fiscal de 2025, o negócio contribuiu com cerca de US$ 350 milhões (aproximadamente €300 milhões) para as vendas líquidas da General Mills, que atingiram cerca de US$ 19 mil milhões (cerca de €16,5 mil milhões) no total.
A venda mostra, assim, duas perspetivas diferentes de uma mesma operação de M&A: para a General Mills, trata-se de uma forma de simplificar o portefólio; para a 3corações, é uma oportunidade para crescer e diversificar.
Uma aquisição que vai além das marcas
A compra da Yoki e da Kitano é particularmente interessante porque a 3corações não está apenas a adquirir nomes conhecidos no mercado.
O negócio inclui também fábricas, trabalhadores, estruturas comerciais e capacidade logística. Isso permite ao comprador assumir uma operação que já está instalada no mercado, em vez de construir do zero uma presença nestas categorias.
É uma das principais vantagens das aquisições de empresas: além das marcas ou produtos, o comprador pode ganhar acesso imediato a clientes, equipas, instalações e canais de distribuição.
No caso da 3corações, essa capacidade pode ser integrada numa estrutura que o grupo foi construindo através de décadas de crescimento e sucessivas operações.
O que esta operação mostra sobre M&A?
O negócio entre a 3corações e a General Mills é um exemplo de como as fusões e aquisições (M&A) podem responder a objetivos muito diferentes.
Uma empresa pode vender um negócio para concentrar recursos nas suas áreas prioritárias. Outra pode comprar esse mesmo ativo porque encontra nele uma oportunidade para crescer mais rapidamente.
É essa complementaridade que torna o mercado de M&A relevante também para empresas de menor dimensão. Uma marca consolidada, uma rede de clientes, uma fábrica ou uma equipa experiente podem representar um valor estratégico para outro negócio, mesmo quando já não fazem parte da estratégia do atual proprietário.
O mercado de compra e venda de empresas em Portugal
Em Portugal, muitas destas operações acontecem longe da escala dos grandes grupos internacionais, mas obedecem a uma lógica semelhante.
Uma PME pode procurar comprador para preparar uma sucessão, encontrar um parceiro para crescer ou concretizar o valor criado ao longo dos anos. Do outro lado, investidores e empresários procuram negócios com potencial de crescimento ou empresas que possam complementar as suas atividades.
É neste mercado que se posiciona a Bolsa Portugal Negócios, aproximando empresas que estão à procura de comprador de potenciais investidores e compradores.
A plataforma permite encontrar empresas à venda em Portugal e explorar oportunidades de aquisição, criando uma ponte entre quem pretende vender um negócio e quem procura uma nova oportunidade empresarial.
A operação da 3corações mostra, numa escala muito maior, a lógica que está por trás de qualquer processo de aquisição de empresas: identificar um ativo, perceber o seu valor e encontrar um comprador para quem esse negócio possa ter ainda mais potencial.